为强化全体教职工工作的事业心和责任感，更好地促进工作, 建立科学、合理的分配制度，我院将开展一年一度的教职工年度考核工作。本次考核严格遵照《足球一世666814教职工年度考核制度》（2010年8月30日重新修订）的文件精神，并结合海源学院的实际情况对本次考核工作做如下安排。

一、    考核范围

1、学院全体党政管理干部、教学人员、专业技术人员均接受学院考核。

2、工勤人员接受本部门考核。

二、    考核原则

    1、实行学院、二级单位、科室分级考核，按学院考核制度无记名、“背靠背”及各岗位打分标准，各负其责。

2、考核与评优、聘任、分配相结合，实行奖惩并举的原则。

3、权重责任，绩效优先，按劳分配的原则。

4、实事求是，量入为出，分配、奖励与办学效益挂钩的原则。

5、客观、民主、公平、公正的原则。

三、预留待考核后所发放的津贴标准与发放办法（按海源学院相关文件）

1、管理人员按照党政职务和各种岗位系数乘以基数（元）发放岗位津贴。

2、各岗位的岗位系数和计算方法按《足球一世666814工资、津贴制度改革方案》，实行学年度考核，津贴与考核挂钩。

3、教学津贴的标准、发放按《昆医海源学院各教学岗位职责及教学津贴分配改革方案》（海源院发[2009]54号）文件执行，实行学年度考核，津贴与考核挂钩。

4、班主任津贴实行学年度考核，津贴与考核挂钩。

5、行政管理人员的岗位津贴90%于当月发放，10%于学年度考核后兑现。

四、考核的组织及方法

（一）、成立院级考核组

负责组织对各二级单位正副职及海源学院中层干部的履职考核工作。院级考核组由院长担任组长，党委正副书记、副院长担任副组长。具体由以下人员组成：

1、海源学院院领导。

2、教学指导委员会负责人。

3、学院各二级单位负责人（正职或主持二级单位工作的副职）：

包括党政办公室、人才资源部、财务资产部、招生考试中心、教务部、学工部（团委）、后勤部、图书馆、人文社科部、基础教学部、高新校区管理办公室、工会、各系二级单位党总支正、副书记、保卫科。

4、海源学院工会代表（须为教代会代表）、教师代表、实验技术人员代表和教职工代表各1人。

（二）、实行分级考核制：

1、各级教职工分别应接受以下几级考核（打分）：

（1）、院党政领导接受昆明医科大学党委、行政、海源学院董事会的考核；

   （2）、二级单位正副职及海源学院中层干部：分别接受“部门考核组”、“院级考核组”和院领导考核（打分）。

   （3）、二级单位正副科级干部：分别接受“部门考核组”和二级单位正副职领导考核（打分）。

   （4）、二级单位副科级以下的教职工：分别接受“部门考核组”、所属科室负责人和所属二级单位正副职领导考核（打分）。

   （5）、教学部、系（专业）各教研室、实验室正副主任、负责人：分别接受“教研室、实验室考核组”和所属单位正副职领导考核（打分）。

   （6）、教学部、系（专业）各教研室、实验室副主任以下的教职工：分别接受“教研室、实验室考核组”、所属科室负责人和所属单位正副职领导考核（打分）。

2、各二级单位的正副职、海源学院中层干部及全体管理干部，接受“部门考核组”或“教研室、实验室考核组”的考核，分以下四种情况:

（1）、党政办公室、人才资源部、财务资产部、学工部（团委）、招生考试中心、教务部、图书馆、人文社科部、保卫科、正副科级干部及全体部门职工的考核，由所属各单位全体教职工组成“部门考核组”考核，各部门主要负责人担任相应考核组组长。

（2）各系二级单位的全体管理部门职工的考核，由各系院内的系正副主任、党总支正副书记、系学办正副主任、专业主任、系秘书、专业秘书及各系全体管理干部组成“部门考核组”考核，由各系正（副）主任担任考核组组长，若系正（副）主任是聘请院外老师兼任的，可以由系党总支正（副）书记担任考核组组长；但必须听取系正副主任的考核意见。

 （3）、基础教学部正副职、正副科级干部及全体管理部门职工的考核，由基础教学部管理部门全体职工，下属教研室、实验室正、副主任及负责人组成“部门考核组”考核,教学部主要负责人担任考核组组长。

（4）、后勤部正副职、正副科级干部及全体管理部门职工的考核，由后勤部全体干部、各班组长、食堂主任组成“部门考核组”考核，后勤部主要负责人担任考核组组长。

（5）、基础教学部和各系二级单位的各教研室、实验室正副主任、负责人和各教研室、实验室副主任以下教职工，接受由所属科室全体教职工组成的“教研室、实验室考核组”的考核，各教研室、实验室负责人担任组长。

    （三）、考核成绩计分方法

考核成绩采用百分制计分，其中：

1、各二级单位正、副职及海源学院中层干部考评分数：“部门考核组”考评占20%，“院级考核组”考评占50%，院领导考评占30%。

2、各二级单位正、副科级干部，教研室、实验室正、副主任及负责人考评分数：“部门考核组”（或教研室、实验室考核组）考评占70%，二级单位正、副职领导考评占30%。

3、各二级单位管理部门副科长以下的教职工和教研室、实验室副主任以下的教职工考评分数：“部门考核组”（或教研室、实验室考核组）考评占30%，所属科室负责人考评占40%，所属二级单位正、副职领导考评占30%；如被考核教职工在未设置科室的二级单位管理部门工作，其考评分数：“部门考核组”考评占70%，所属二级单位正副职考评占30%。

   4、凡考核组人数在6人及以上的考核组,评分都应去掉一个最高分、去掉一个最低分。

（四）、专、兼职辅导员（班主任）的年度考核作为一项单独考核项目。

1、专、兼职辅导员（班主任）的考核分为四个步骤进行：

（1）、接受本班级全体学生以问卷形式进行的民主评议，评议结果占15%（考核工作由人才资源部负责，各部门抽调人员组成考评小组进行考核）。

（2）、专、兼职辅导员（班主任）考核组考核占30%（考核组由学工部正副主任、团委正副书记、党总支正副书记、系学办正副主任、党支部正副书记及其以上干部9—11人，兼职辅导员（班主任）代表2人共同组成，学工部主任担任组长）。

  （3）、接受学工部主任、副主任及党总支正、副书记的考核，占考核成绩的25%。

（4）、院领导考核占30%。

2、在考核学年度内，若接受考核的辅导员（班主任）所负责班级的学生已经离校，则视以下两种情况分别办理：

  （1）、若该教职工继续接任新班级的辅导员（班主任）工作，则接受新班级全体学生以问卷形式的民主评议，评议结果占15%。

  （2）、若该教职工没有继续担任辅导员（班主任）工作，则该辅导员（班主任）的考核分为三个步骤进行：

A、接受专、兼职辅导员（班主任）考核组考核占40%；

B、接受学工部主任、副主任及党总支正副书记的年度考核，占考核成绩的30%；

C、院领导考核占30%。

（五）、考核方式

考核采取当事人回避的形式。

1、由本人填写“年度履职考核表”，按表总结后进行自评打分；

2、接受本部门（或科室）和上一级考核组的评分。

（六）、考核基本内容（详见岗位职责考核表）：

1、工作纪律（组织观念、考勤记录）

2、敬业精神（作风和态度）

3、工作业绩（履职情况）

（七）、考核注意事项

1、在考核成绩统计工作中要严守保密原则。

2、二级单位正副职及海源学院中层干部，考核的组织统计工作由人才资源部负责。

二级单位负责人以下的教职工考核成绩统计、上报工作,由各单位、各科室全体教职工民主选举推选的联络员1人，加人才资源部派出的联络员1人负责, 考核结果及材料报人才资源部。

为保障全体教职工的民主权利，考核工作必须严守工作程序和规定，任何人不能私自查阅、外传考核资料，人才资源部必须严格管理。

3、非正式聘用或聘用期未满一年的教职工只参加年度考核，不参加年度评优；当年9月以后聘用的教职工不参加本年度考核。

    4、所有考核成绩均保留小数点后一位数。

五、考核工作程序

个人在《个人履职考核表》中完成“自我评分”后，在相应“考核组”考核时，首先作自我汇报，着重谈“自我评分”中“自我扣分”的原因。然后本人回避，由“考核组”考核。

（一）、个人履职考核表：必须在发表之日起一周内完成，逾期未交纳者视为放弃考核，不兑现预留津贴。（在此基础上，凡是在海院学院评定专业技术职务的教职工还需填写“专业技术人员履职考核表”）

（二）、各级考核组的工作，在发放 “个人履职考核表”后18天以内完成，并将结果报人才资源部。

（三）、各级考核组向人才资源部报送考核情况和结果，人才资源部向院级考核组报送，院长办公会审定后兑现预留津贴。

六、考核总评成绩与津贴兑现

考核总评成绩分为优秀、称职、基本称职和不称职四类，与预留津贴兑现的参照系数如下表所示：

考核成绩	等级	预留津贴兑现参照系数
达到90分以上并排在本考核小组的前10% （含90分）	优秀	除全额兑现预留津贴外,并给予奖励。
80分以上 （含80分）	称职	85分以上（含85），全额兑现预留津贴。 80—84.9分（含80）按（考评分数+15）%兑现预留津贴
60分—79.9分 （含60分）	基本 称职	70-79.9分（含70）按（考评分数+10）%兑现预留津贴 60-69.9分（含60）按（考评分数+5）%兑现预留津贴
60分以下	不称职	全额扣除预留津贴

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

教学人员和专兼职辅导员（班主任）由于没有预留津贴，其考核扣款分以下两种情况：

1、教学人员的考核扣款在下月工资中扣除，扣款参照同级同类管理人员津贴标准执行；

2、专兼职辅导员（班主任）的考核扣款在下月专兼职辅导员津贴中扣除。

 

七、年度评优

（一）、评优比例

 “先进教职工”评选比例为本考核小组参评人数的10%，“优秀辅导员（班主任）”评选比例为参评人数的15%。

（二）、评优奖励额度

1、“优秀教职工”奖励300元/人，并发放“昆医海源学院年度优秀教职工”证书。

2、“优秀辅导员（班主任）”奖励300元/人，并发放“昆医海源学院年度优秀辅导员（班主任）”证书。

3、若海源学院学年工作全面正常开展，能够完成招生计划，未发生重大事故，则院级领导正职按照“优秀教职工”奖金的4倍进行奖励；副职按照“优秀教职工”奖金的3倍进行奖励。

八、考核结果

本考核结果与海源学院教职工预留10%岗位津贴的发放、教学津贴、班主任津贴、年终奖金分配、职工年度履职考核、职工年度续聘、评优、奖励等制度相挂钩。

九、考核时间安排

（一）、个人履职及部门考核组考核

    1、时间安排：2014年9月5日——2014年9月12日

    2、完成工作：完成年度履职考核联络员培训、考核小组分配、教职工“个人履职考核表格”及“专业技术人员履职考核表格”（需要在海源学院评定职称的教职工填写）的发放、填写、回收，及组织部门考核组的考核、分数计算、统计、汇总、上交工作。

   （二）、专、兼职辅导员（班主任）考核中，接受本班级全体学生问卷形式进行的民主评议考核、专、兼职辅导员（班主任）考核组考核、学工部主任、副主任及党总支正、副书记的考核

    1、时间安排：2014年9月15日——2014年9月19日

    2、完成工作：完成对专、兼职辅导员（班主任）考核中，接受本班级全体学生问卷形式进行的民主评议考核工作，具体包括：专、兼职辅导员（班主任）考核联络员培训、考核班级分配、发放问卷，问卷成绩计算、统计及汇总上缴工作。组织专、兼职辅导员（班主任）考核组和学工部主任、副主任及党总支正、副书记的考核。

（三）、院级考核组及院领导考核

    1、时间安排：2014年9月15日——2014年9月19日

    2、完成工作：完成年度履职考核院级考核组及院领导对职工的考核及分数计算、统计、汇总、上报工作。

    （四）、考核结果上报

    1、时间安排：2014年9月22日——2014年9月26日

    2、完成工作：将教职工2013—2014年度履职考核结果提交学院办公会审议通过。

 

 

 

足球一世666814

                                                 二O一四年九月四日

 

 

 

编辑：李跃伟                                                                                                                                上传：李跃伟